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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 企業家沒有悲觀的理由:中國改革開放30年是億萬人參與的偉大事業,30年中,許許多多的個人和家庭,幾乎每個企業、村鎮、社區和城市,都會有自己的一段近乎傳奇的歷史。而《三十而立》所講述的市數十位被稱為“企業家”的人的故事。30年來,中國從計劃經濟向市場經濟轉軌,是異常艱難苦鬥和充滿風險的破冰之程。那麼,短短30年的歷史瞬間絕不可能讓中國的市場經濟發展的如此輝煌。某種意義上可以說,30年來,整個中國都充滿了“企業家”的精神“甘冒風險、洞察機會、敢為人先、破壞性創新。特別是,在當前美國金融危機向世界蔓延,正演化為一場“百年一遇”的世界性經濟衰退,中國經濟絕不可能置身之外,也將渡過一段十分艱難的時期。在這樣的形式下,細讀一下企業家們30年來的故事,也許更有一番意味和感悟。企業家的故事將具有特殊的啟示:優秀的企業家從來沒有悲觀的理由。在艱難的困境中獨特地發現機會,在深刻的危機中不屈地迎接挑戰,在極大的壓力下智慧地進行創新,在非常不確定的形勢中勇敢地承擔風險,是企業家精神的體現,也應成為我們應對當前這次世界金融危機的民族心態。【作者簡介】傑雯,《中國經營報》總編輯助理,著有《作局——大企業中國營銷寫真》。零點集團董事長袁嶽曾對其作出評價:管理、營銷知識與經驗的非繫統積累和傳播,這需要有一種傑出的協調和串聯工作。傑雯正是在《中國經營報》這個平臺上發揮了這樣的作用。從某種程度上來說,15年的商業求索,使其所參與主編的商業管理內容在聚人、聚思、聚行方面,一直走在媒體界和實踐界的前面。【目錄】第一章+任正非VS王石:千億元企業的路徑抉擇第二章 張瑞敏VS李東生:哪個屬於他們的年代第四章 中關村的記憶:柳傳志的商業童年第五章 秦小VS寧高寧:國企如棋第六章+史玉柱VS馬雲:江湖夜雨兩“快男”第七章+段永基VS王志東:中關村的背影第八章+?時健、唐萬新、禹作敏、牟其中、趙新先、顧雛軍:消失的商業“英雄”第九章 尹同耀VS李書福:“雙騎士”的征途第十章+馮侖VS潘石屹:“殊途”如何“同歸”第十一章 何享健VS梁慶德:咫尺天涯第十二章 馬蔚華VS馬明哲:“蛇口派”剪影第十三章+周偉?jVS孫振耀:進退之間第十四章 學習偶像的歷程後記【媒體評論】改革開放改變了中國,這些改變也深刻影響了我們每一個。+ ——柳傳志+ 往者不可諫,來者猶可追。過去30年,外企的本地化和中國公司走出去,形成了兩道靚麗交錯的風景線,躬奉盛世,足慰生平;未來30年,再品牌、研發和創新方面,寰球“競”、“合”必將更加精彩。不可限量。回首往事,得償所願,如魚得水;展望未來,閑看雲起,夫復何求?+ ——周偉?j【在線試讀部分章節】1第一章+任正非VS王石:千億元企業的路徑抉擇1 萬科為什麼上市?華為為什麼不上市?+ 在中國的上市公司中,萬科當屬最早的一批了。早在1988年11月,就完成了股改,獲準公開發行股票,籌資2800萬元。同期,深圳的股改企業有200多家,籌資了2.4億元,但是萬科要幸運得多,2年後深交所掛牌,萬科與深發展、金田122張瑞敏VS李東生:那個屬於他們的時代成功基因:海爾管理的成功與TCL營銷的成功+ 過往二十餘年,海爾的成功,是管理的成功,TCL的成功,是營銷的成功。+ 張瑞敏的管理,來自?踐,而非本本。+ 因產品質量不過關,張瑞敏怒砸冰箱以保信譽的事件,不僅在海爾內部掀起了重質量的管理革命,而且成為中國123中關村記憶:柳傳志的商業童年1商業意識煉成:始於\1980\ ......我一邊給孩子洗尿布一邊抓緊學習,感覺春天真是要來了......當時我一下子臉紅了,心跳加劇,\說明思想鬥爭很激烈\。一陣猶豫後,堅決拒收,成為以後聯想\天條\的基礎......12【編輯推薦】30年激蕩見證,30人商界往事。財富不是尺度,價值纔是尺度,站在未來的三十年,他們也是商業歷史不能忘卻的人。【書摘與插圖

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